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 三輥壓延機(jī)廠家論企業(yè)用人拒絕的代價(jià)，1999年，雷軍拒絕了馬云，也拒絕了一個(gè)阿里巴巴帝國(guó)；2004年，張瑞敏拒絕了馬化騰，也拒絕了一個(gè)騰訊帝國(guó)；2002年，孫正義投資了阿里巴巴2000萬(wàn)美元，收獲了580億美元；2012年，王剛投資了滴滴70萬(wàn)，收獲了35億。請(qǐng)你認(rèn)真對(duì)待給你分享的人，記住一句話，別人主動(dòng)聯(lián)系你，不是求你，說(shuō)不定是給你一個(gè)改變的機(jī)會(huì)。由此可見(jiàn)，企業(yè)用人拒絕的代價(jià)。三輥壓延機(jī)廠家認(rèn)為，老板首先對(duì)人要真誠(chéng)，做不到不要說(shuō)，說(shuō)了一定要做到，弄明白人才為什么要跟你干，不用空降部隊(duì)，選人用人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又，多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才，只認(rèn)功勞。

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