企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通常都會(huì)面臨三個(gè)問(wèn)題，一是應(yīng)收賬款，二是賒銷，三是存貨，這三個(gè)要素要上升到老板的思維范疇里面去。臺(tái)式切膠機(jī)廠家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠企業(yè)強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收與管理的重要性，過(guò)去老板可以不關(guān)注這三個(gè)要素，認(rèn)為這三個(gè)指標(biāo)都是財(cái)務(wù)的問(wèn)題，但現(xiàn)在，這三個(gè)問(wèn)題實(shí)際上不再是財(cái)務(wù)問(wèn)題，而是老板要親自關(guān)注的內(nèi)容。 

臺(tái)式切膠機(jī)廠家企業(yè)強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收與管理的重要性：
一、強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收與管理。

在危機(jī)關(guān)頭一定要強(qiáng)化應(yīng)收賬款，比如，華為當(dāng)年應(yīng)收賬款大，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，為此，公司高層專門成立回收賬款領(lǐng)導(dǎo)小組：第一是每個(gè)人要扛責(zé)任，要把錢拿回來(lái)，先不顧成本把錢拿回來(lái)落袋為安再說(shuō)。第二，加大對(duì)應(yīng)收賬款的回收力度和激勵(lì)力度，收回來(lái)，給重獎(jiǎng)。因?yàn)樵谖C(jī)關(guān)頭，客戶的現(xiàn)金是有限的，是要去“搶”錢的，你“搶”到了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就沒(méi)錢了。 
二、杜絕或減少賒銷。

這個(gè)時(shí)候一定要現(xiàn)貨現(xiàn)款，絕對(duì)不能搞賒銷。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)候，大家都好過(guò)，賒銷無(wú)所謂。有單就簽，要貨就發(fā)，沒(méi)有對(duì)客戶進(jìn)行信用管理，沒(méi)有設(shè)定訂單低付款發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)，一切為了銷售收入，為了銷量，為了規(guī)模。但在危機(jī)時(shí)期，賣出的任何一件產(chǎn)品都會(huì)占用資金，必須把錢收回來(lái)，即便把成本收回來(lái)都行，企業(yè)就能活下去。如果這時(shí)還盲目賒銷，必將導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金收入變成應(yīng)收賬款，而且越是危機(jī)關(guān)頭，客戶就越不愿意付款，越要拖欠，越希望賒銷，企業(yè)就催款越難。一旦收不回來(lái)，導(dǎo)致銷量越大，應(yīng)收賬款越大，現(xiàn)金流就越緊張，資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)就越大，死得越快。比如，過(guò)去飼料行業(yè)的很多企業(yè)就是死在賒銷上。我們?cè)诹图瘓F(tuán)做咨詢的時(shí)候，我們一直給他們提建議：堅(jiān)持現(xiàn)貨現(xiàn)款，哪怕銷售收入受影響，也要先把錢收回來(lái)，落袋為安。 
三、削減庫(kù)存與存貨，加速資金流轉(zhuǎn)速度，

增加運(yùn)營(yíng)資本。企業(yè)不能讓研、產(chǎn)、銷脫節(jié)，盲目承諾交期、盲目采購(gòu)、盲目生產(chǎn)，處于大進(jìn)小出，甚至只進(jìn)不出，會(huì)導(dǎo)致大量現(xiàn)金變成存貨。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算，生產(chǎn)要按經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算來(lái)進(jìn)行，不能盲目生產(chǎn)，而且要基于客戶的需求才安排生產(chǎn)和發(fā)貨。如果還是按照過(guò)去先生產(chǎn)再銷售的思維，肯定采購(gòu)越多，生產(chǎn)得越多，存貨越大，現(xiàn)金流變成存貨。臺(tái)式切膠機(jī)廠家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠溫馨提示，一定要減少存貨，減少庫(kù)存，加速清庫(kù)。