企業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，老板這方面的意識(shí)都是比較強(qiáng)的，完全知道這方面的重要性和迫切性。橡膠擠出機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論企業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個(gè)控制，首先，要強(qiáng)化培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識(shí)、三種控制和一種方法。

橡膠擠出機(jī)廠家強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理三個(gè)控制：

強(qiáng)化首檢控制
在產(chǎn)品上線前，必須要求班組長、技工和領(lǐng)料員工，對在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細(xì)核實(shí)；要使用的設(shè)備，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)產(chǎn)品，通過檢驗(yàn)前5件產(chǎn)品來確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。 
二、強(qiáng)化巡檢控制
企業(yè)在生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢員和質(zhì)檢組長要對產(chǎn)品進(jìn)行抽查，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。  
三、強(qiáng)化終檢控制
在收線時(shí)，對于最后的產(chǎn)品，要重點(diǎn)控制，往往此時(shí)員工的心態(tài)都比較急躁。而且最后沒有經(jīng)過長時(shí)間的倒置檢驗(yàn)，所以越是快完成時(shí)的產(chǎn)品，越要嚴(yán)加控制.
 企業(yè)在強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理三個(gè)控制的同時(shí)，橡膠擠出機(jī)廠家認(rèn)為，強(qiáng)化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)是非常重要的，只有讓整個(gè)企業(yè)員工都能夠從思想上高度重視產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，才能夠使得產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個(gè)控制真正的落地生根。